應  用  背  景

一、對企業生產管理過程中的原材料耗用進行精準把控，確保以下幾點管理的實現：

l  杜絕缺料完工

不允許缺料完工產成品，需要強制要求錄入真實用料，徹底消除因人為疏漏導致的“缺料完工”現象。

l  BOM清單嚴控

不得隨意更改成品配方（BOM清單）中各個原材料、半成品的耗用數量和比例。

l  損耗合理，用量有度

允許生產過程中合理損耗等原因造成的實際用量大于需求量，但不支持任何形式的用量縮減，尤其是在化妝品等對配方精準度要求極高的行業中，避免產品質量不合格。

二、對財務部門關注的客戶信用額度、產品最低售價等指標進行管控，守護企業財務管理安全邊界。

l  信用額度紅線

超出信用額度部分的產品不得排產和進入生產環節

l  最低售價管控

限制對低于最低售價的商品進行開單銷售和生產，維護企業利潤。

應  用  價  值

l  生產管控智能化

通過對生產完工驗收單的限制，自動帶出成品完工數量對應的原料使用量，用戶不得刪除材料明細，耗用數量低于理論數量則無法保存，確保生產數據的真實性與準確性。

l  銷售防線自動化

對銷售訂單進行控制，超信用額度、低于最低售價的銷售訂單無法保存生效，因此無法同步至生產任務環節，避免盲目排產和超額生產，從源頭避免生產資源的無效占用與財務風險。