客戶訂貨產(chǎn)品種類繁多，但相似度很高，如何避免無休止增加產(chǎn)品BOM？
材料成本透明，利潤薄弱，如何控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)利潤最大化？
量小單多，難以爭取優(yōu)惠價格。如何匯總采購計劃，實現(xiàn)價格最優(yōu)？
原材料墊資投入大，如何準(zhǔn)確預(yù)估產(chǎn)品成本，合理控制訂單風(fēng)險？
委外加工是裝配企業(yè)的生產(chǎn)方式之一，外發(fā)材料、加工費(fèi)用如何有效管理？

訂單BOM管理
按客戶訂單要求，對主體產(chǎn)品BOM進(jìn)行修改，在不新增產(chǎn)品編號及BOM的情況下，達(dá)到客戶的要求。避免了產(chǎn)品及BOM越積越多，不方便管理。

MRP物料需求計算
匯總選擇時間段內(nèi)所有銷售訂單及計劃生產(chǎn)需求，統(tǒng)一分析下達(dá)采購、委外及生產(chǎn)建議。采購建議可按存貨、供應(yīng)商等條件進(jìn)行合并。

同步化成本管理
財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的緊密關(guān)聯(lián)，也使得成本的計算更加準(zhǔn)確清晰。通過各業(yè)務(wù)模塊的費(fèi)用分?jǐn)倖螕?jù)，能夠?qū)⑸a(chǎn)產(chǎn)品過程中的所有費(fèi)用都分配入相對應(yīng)的產(chǎn)成品中。通過報表能清晰的查看到每個產(chǎn)品的成本構(gòu)成情況，為控制產(chǎn)品成本提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。

成本預(yù)測及報價
按BOM展開產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓取詢價資料、結(jié)存成本或采購進(jìn)價等多種成本方式，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品的成本，為銷售報價提供依據(jù)

委外加工管理
委外領(lǐng)料報表清楚展現(xiàn)存放于加工商的材料庫存及使用情況
設(shè)置委外加工單價，以委外完工單作為加工費(fèi)計算依據(jù)，以委外費(fèi)用結(jié)算單作為結(jié)算依據(jù)，使往來有序，賬目分明
委外費(fèi)用分配單將各種委外相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傆谖馔旯ぎa(chǎn)品，使委外加工成本更加精準(zhǔn)