勝通汽配產(chǎn)品涵蓋8大類，服務(wù)多家知名車企及售后市場(chǎng)。業(yè)務(wù)擴(kuò)張下，管理問題凸顯：

生產(chǎn)上，零件超千種，定制化訂單多，人工排期易延誤；庫(kù)存方面，采購(gòu)頻繁、存放無(wú)序，領(lǐng)料丟失、積壓缺貨并存；成本統(tǒng)計(jì)依賴手工，銷售毛利計(jì)算不準(zhǔn)，影響定價(jià)與利潤(rùn)分析；決策時(shí)，缺乏實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃效率低。

面對(duì)這些生產(chǎn)與管理挑戰(zhàn)，勝通汽配引入管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

系統(tǒng)對(duì)千余種零件統(tǒng)一編碼分類，規(guī)劃庫(kù)房存放區(qū)域，領(lǐng)料審批減少丟失。實(shí)時(shí)庫(kù)存追蹤功能，讓管理者隨時(shí)掌握庫(kù)存水平，自動(dòng)預(yù)警滯銷品。MRP運(yùn)算根據(jù)訂單與庫(kù)存生成采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)，確保生產(chǎn)不缺料、庫(kù)存不積壓。

針對(duì)定制化訂單，系統(tǒng)快速生成BOM，明確零件規(guī)格用量，減少生產(chǎn)錯(cuò)漏。生產(chǎn)進(jìn)度全程記錄，管理者可實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整排期。計(jì)件工資與系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)，減少統(tǒng)計(jì)誤差，提升員工滿意度。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，自動(dòng)對(duì)接數(shù)據(jù)生成對(duì)照表，銷售毛利計(jì)算誤差率降低90%。多維報(bào)表實(shí)時(shí)生成，管理者能快速定位高成本環(huán)節(jié)。基于數(shù)據(jù)，企業(yè)可合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，如依庫(kù)齡分析調(diào)整采購(gòu)策略。