獲取產(chǎn)品演示管家婆分銷ERP+管家婆WMS賦能晨太食品原料數(shù)字化
作者：炫夢(mèng)智能點(diǎn)擊：8314 時(shí)間：2019-03-27 22:46:58
濟(jì)寧市兗州區(qū)晨太食品原料商行是一家經(jīng)營(yíng)蛋糕、面包、西餐原料為核心的食品原料商行，是魯西南規(guī)模最大、產(chǎn)品最全的的烘焙原料基地，是一家集中西餐原料配送、客戶營(yíng)銷培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)為一體的綜合服務(wù)商。
基本情況：常溫庫(kù)4000+平米，冷庫(kù)600+平米，10輛配送車輛。
倉(cāng)庫(kù)人員：倉(cāng)管員1名，揀貨員5名，上架員2名，司機(jī)4名。
倉(cāng)庫(kù)設(shè)施：高層貨架、冷凍倉(cāng)庫(kù)、配送車隊(duì)。
業(yè)務(wù)情況：日均出單400單。商品品項(xiàng)數(shù)：2500+。
入庫(kù)痛點(diǎn)
入庫(kù)商品需要根據(jù)紙質(zhì)的采購(gòu)訂單進(jìn)行入庫(kù)，如果發(fā)現(xiàn)入庫(kù)數(shù)量與單據(jù)數(shù)量有差異，需要在采購(gòu)訂單上手寫數(shù)量，然后交給文員進(jìn)行改單并審核單據(jù)。這樣十分浪費(fèi)時(shí)間，且多人手工傳輸信息容易出現(xiàn)誤差，信息沒辦法進(jìn)行實(shí)時(shí)的同步，比如：ERP實(shí)際庫(kù)存不足，沒法進(jìn)行開單，但倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)把貨入庫(kù)了，只是文員沒收到信息進(jìn)行單據(jù)的處理。
出庫(kù)痛點(diǎn)
1、紙單拿貨，單子上只能顯示出需要發(fā)貨的商品，但是每個(gè)商品在哪個(gè)貨位上，只有老員工清楚，新員工需要一段時(shí)間來記憶商品的存放位置，這就導(dǎo)致找貨慢；而且倉(cāng)庫(kù)很大，不同庫(kù)區(qū)之間跨度較長(zhǎng)，一張揀貨單有多個(gè)庫(kù)區(qū)的產(chǎn)品時(shí)，人員揀貨要跑整個(gè)庫(kù)房，4000+平方的庫(kù)房，每天微信步數(shù)2W+，太多時(shí)間花在走路上。
2、發(fā)貨也是一個(gè)問題，每輛車都是有專屬的配送客戶、配送路線的，單據(jù)揀貨后，應(yīng)該裝給哪個(gè)車輛配送，只有經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)度人員才知道，此人一旦請(qǐng)假，發(fā)貨就成了個(gè)大問題。
盤點(diǎn)痛點(diǎn)
1、沒法估計(jì)出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存是多少，隔三差五就會(huì)有倉(cāng)庫(kù)人員說沒有貨了，但是ERP中查詢出商品是有貨的，但倉(cāng)庫(kù)就是找不到。也試過用盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)來提升庫(kù)存準(zhǔn)確率，但盤點(diǎn)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)意味著人員都要停下手里的工作，花費(fèi)1-2天，所以只能等到年底放假盤點(diǎn)，一年才能盤點(diǎn)一次。
2、要想盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，就要一點(diǎn)點(diǎn)仔細(xì)整理清點(diǎn)，貨物疊在一起，工作量即大又累，人員難免的會(huì)偷懶、耍滑，甚至有的庫(kù)存是準(zhǔn)確的，提交的盤點(diǎn)數(shù)量卻不對(duì)。
解決方案
賦能工具：管家婆分銷ERP V3+ 物聯(lián)通倉(cāng)儲(chǔ)WMS
按實(shí)際到貨數(shù)量上架。
公司采購(gòu)向供應(yīng)商下訂單，待貨送過來后，會(huì)存在到貨數(shù)量與實(shí)際下單數(shù)量不一致的情況，此時(shí)在物聯(lián)通WMS上架的時(shí)候，可以根據(jù)實(shí)際到貨數(shù)量直接修改單據(jù)，并且直接進(jìn)行過賬，這樣就省去了倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)之間溝通數(shù)量差異的問題。
按照線路合并單據(jù)后分庫(kù)區(qū)揀貨。
業(yè)務(wù)員前一天開的單據(jù)，流轉(zhuǎn)到WMS后臺(tái)，揀貨員會(huì)依據(jù)每條路線來進(jìn)行單據(jù)合并，并且把每張合并的單據(jù)，按照庫(kù)區(qū)進(jìn)行拆分，再由每個(gè)庫(kù)區(qū)對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行揀貨，揀貨完成后，把貨集中在發(fā)貨區(qū)，這樣可以減少倉(cāng)庫(kù)員工的走動(dòng)范圍，也可以提高裝車效率。
員工只去盤點(diǎn)今天庫(kù)存數(shù)量發(fā)生改變的商品，加大盤點(diǎn)頻次來實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確盤點(diǎn)。每次的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)管親自審核，并且可以看到盤點(diǎn)數(shù)量與庫(kù)存數(shù)量的對(duì)比差異圖，針對(duì)比較懷疑的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，可以再次進(jìn)行復(fù)盤，加大盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。
在管家婆物聯(lián)通倉(cāng)儲(chǔ)WMS系統(tǒng)的支撐下，濟(jì)寧晨太食品實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到99.8%，日約400張單據(jù)由5位兼職人員在3-4小時(shí)內(nèi)即可完成備貨，人員依賴度為0；并且?guī)椭鷤}(cāng)庫(kù)全部人員擺脫手工作業(yè)。物聯(lián)通倉(cāng)儲(chǔ)WMS系統(tǒng)，全面提升企業(yè)倉(cāng)配效率！